2024年度工作总结报告（摘要）

回顾2024年，面对复杂多变的市场环境和行业政策的优化调整，公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及党的二十大精神、党的二十届三中全会精神，认真落实省国资委党委、集团党委决策部署。公司董事会科学制定战略，精准作决策，系统防风险。经营层团结一致，凝心聚力谋经营、抓落实、强管理。公司上下众志成城，迎难而上，不断以变应变，在居间业务大调整的情况下，实现了经纪业务的逆势增长，显著提升服务实体经济质效，经营管理水平迈上新台阶。

2024年，公司实现营业收入超67亿元，实现利润2.5亿元。公司成交量3.34亿手，同比增长5.15%，排名行业前十；全年开户超3万户，客户权益峰值达98亿元。公司荣获“优秀客户服务奖”、郑商所期权交易商一等奖、广期所工业硅交易商一等奖等超40项奖项。公司与合工大联合申报的《基于AI的交易风险分析与预警机制研究》课题获批立项。公司旗下风险管理子公司——上海徽丰公司全年实现营业收入超60亿元，考核利润近2200万元；1-12月累计业务收入全行业排名前十；2024年获评年度上期所综合业务平台优秀交易商。2024年4月，公司注册资本由4.1亿元变更为7.6亿元。

一、党建引领经营，推动公司稳中求进

一是强化政治引领，发挥党建作用。二是加强组织建设，推动党建与经营深度融合。三是加强人才队伍建设，提升“金钥匙”党建品牌形象。四是着力组织变革，提升管理效能。五是强化纪律意识，营造廉洁从业环境。六是助力乡村振兴，服务“三农”经济。七是妥善处理客户投诉事项，提升服务质量。

二、踏浪逐风，推动公司高质量转型发展

（一）围绕“金融服务实体经济”，创新服务模式

一是创新服务实体经济业务模式。二是助推服务实体经济质效提升。三是高质量交割业务广受好评。

（二）优化客户服务，守住经纪业务基本盘

一是持续优化经纪业务结构。二是全面提升客户管理水平。

（三）深化业务协同，精进“保险+期货”模式

（四）构建新媒体矩阵，推进互联网营销做大

（五）深化国企改革，加速创新进程

（六）资管咨询业务调整方向，蓄势待发

（七）融合线上线下，扎实推进投资者教育

（八）全面加强基础管理，提升运营效能

一是内控管理的持续加强，有助于公司运营效能的提升。二是严格对照年度内部审计计划，认真履行内部审计职能。三是公司持续强化安全生产管理，推动安全生产提质增效。四是进一步规范精简行政办公程序，提高经营决策效率。五是严格按制度开展招标采购工作。

三、形势、思路和目标

（一）面临的主要形势

一是行业机遇持续涌现。二是监管趋严，行业分化加剧。三是服务实体经济要求更高。

（二）工作思路

2025年，公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会、中央经济工作会议和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，坚决落实省国资委党委、集团公司党委的决策部署，围绕核心功能和重点工作任务加快业务转型，扎实推进国企改革深化提升行动并发挥在期货金融领域特色优势，做好省属国企与重点企业产业服务工作，争当集团公司改革创新先锋。

（三）主要目标

2025年公司主要目标分为经营指标、辅助指标、发展指标和其他指标。其中，经营指标为营业收入50亿元，利润总额2.29亿元。辅助指标为全员劳动生产率实现75万元/人和营业收现比达到100%。发展指标为，一是机构客户日均持仓排名和持仓规模均较上一年度提升；二是加权调整后的日均客户权益总额，排名和权益规模均较上一年度提升；三是场外衍生品业务累计新增名义本金排名和累计新增名义本金规模均较上一年度提升。其他指标是公司第四季度日均客户权益达到100亿元，资产总额达到115亿元。

四、2025年工作规划

（一）强化党建引领，进一步推进全面从严治党

（二）围绕核心功能持续加强客户服务与市场拓展

一是提升服务实体经济能力。二是持续提升市场占有率和客户服务质量。稳固和提升市场占有率。建立完善服务体系，提高客户服务质量。对产业客户提供定制化服务，深入研究市场动态与需求，提供定制化套期保值方案，成立大客户服务组，加强业务协同。三是加大企业品牌形象宣传力度。

（三）加快经纪业务转型

（四）培育长期利润增长潜力

（五）突破创新业务发展瓶颈

在资产管理业务方面、投资业务方面、风险管理业务方面、投资咨询业务方面等创新业务发展中寻求突破。

（六）进一步增强内控管理与合规经营意识

一是着力风险防控体系建设。二是积极应对监管政策变化。

（七）扎实推进人才培养与团队建设

一是建立健全人才培养计划。二是持续优化薪酬与激励制度。

（八）加快数字化转型与加大技术支持力度

在数字化转型举措及系统平台建设与优化方面加大支持力度，加快数字化转型。