根据集团统一部署，2021年5月7日至2021年6月10日，集团党委巡察组对徽商期货公司党总支开展巡察。2021年8月26日，集团党委巡察组向徽商期货公司党总支反馈了巡察意见。根据《中国共产党巡视工作条例》和《中国共产党党内监督条例》，现将巡察整改情况予以公布。一、提高政治站位，推动巡察整改做深做实公司党总支把集团巡察作为对公司党总支的一次政治体检，高度重视巡察整改反馈意见，不折不扣认领问题，迅速承担起落实全面从严治党主体责任，深入学习《习近平总书记关于推动巡视工作向纵深发展重要论述摘录》《习近平总书记关于推动全面从严治党向纵深发展重要论述摘录》，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚决做到面对问题不回避，主动作为抓整改。（一）成立巡察整改工作领导小组为全面落实巡察反馈意见，2021年8月27日，公司党总支成立了巡察整改工作领导小组及其办公室，党总支书记任组长，党总支委员为巡察整改工作领导小组成员。领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部，承担巡察整改日常工作。（二）分析问题台账，主动认领任务2021年8月27日，公司总支委会议研究讨论了徽商集团党委内部巡察反馈意见，要求相关部门对照反馈意见和时间节点制定行之有效的整改措施，及时召开内部巡察整改工作例会，针对难点难题进行研究解决。此外制定了巡察整改工作方案，对照方案认真开展工作。2021年9月2日，公司巡察整改工作办公室组织会议，对集团党委巡察反馈意见，开展学习讨论，主动认领任务，确定责任人和责任单位，找出问题症结原因，提出整改措施和整改时限，确保整改措施取得实效。（三）落实整改任务，进行全面整改经过公司相关责任部门的梳理、讨论，找准问题症结，制定了切实可行的整改措施，明确了整改时限，整改期间针对整改措施多次开会讨论。2021年10月12日、10月26日和12月31日，以及2022年4月1日，党总支审议了徽商期货巡察整改清单，提出持续开展好谈心谈话和调研座谈、尽快完成薪酬制度的修订等相关措施，要求整改责任部门高度重视整改举措和整改成效，做到举一反三，持续做好巡察整改工作。二、坚持问题导向，全力以赴，逐项抓好巡察反馈意见的整改落实围绕集团巡察反馈的4个方面10个类别45个整改问题，公司党总支逐条剖析原因、制定整改举措，从实际出发，坚持高标准、严要求，坚决抓好落实。（一）贯彻落实党的路线方针政策和中央及省委重大决策部署方面1.学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不够深入（1）针对“对‘第一议题’制度执行不到位”问题2021年以来公司党总支与各党支部严格落实“第一议题”制度，认真开展党史学习教育，学习习近平总书记“七一”重要讲话精神、习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神、习近平总书记在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式、习近平总书记在中央全面深化改革委员会上的重要讲话等，多次研讨了习近平总书记考察西藏重要讲话精神、习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神等，提出做好助力乡村振兴工作、设立助力乡村振兴领导小组及办公室，对工会和纪检工作提出新的要求等举措。（2）针对“理论学习不及时、不全面”问题公司党总支制定下发了2021年度党建及学习教育计划、党史学习教育方案和学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神工作计划。2021年以来深入学习了《习近平论把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局》《习近平谈治国理政》（第一、二、三卷）、《论中国共产党历史》《习近平法治思想学习纲要》、习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神等内容。2021年8月公司党群工作部与各支部建立有效联络机制，每月做好学习和日常教育工作提醒，分享支部学习教育工作经验；公司党总支纪检委员、各支部纪检委员以及纪检工作人员建立连通机制，加强日常提醒和督导。把习近平总书记最新讲话指示精神等纳入党总支和各支部的学习内容中。（3）针对“开展‘不忘初心、牢记使命’主题教育不够扎实”问题2021年以来民主生活会和党史学习教育专题组织生活会，公司各级党组织委员能充分结合学习内容和工作实际，深度剖析问题，提出切实可行的整改措施。2021年以来党总支委员都能充分结合本职岗位及分管的工作开展学习研讨，确保学习与经营管理不脱节。党总支和党支部认真做好主题教育阶段的部署任务，按照时间节点和工作要求，确保工作扎实有效的开展。（4）针对“意识形态工作责任制落实不到位”问题2021年10月公司党总支调整了意识形态领导小组成员，在公司范围内进行发文，明确了意识形态工作分管领导。2021年深入学习了习近平总书记《论党的宣传思想工作》 关于“意识形态关乎旗帜、关乎道路、关乎国家政治安全”的重要论述、《论坚持全面依法治国》，中共中央、国务院印发《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》等内容，传达集团党委2020年度意识形态工作责任制落实情况的通报，2021年度宣传和意识形态工作要点。此外公司建立了品牌宣传审核流程以及课件审核流程，把好意识形态关；党总支委员和领导班子成员持续开展谈心谈话；2021年开展了培训工作和企业文化活动。（5）针对“未将意识形态工作纳入干部考核管理”问题2021年10月已将意识形态工作纳入公司领导的考核指标中，在签订任期制契约化合同中有所体现。对公司中层管理人员的KPI考核和目标考核中也增加意识形态相关内容。（6）针对“组织生活会开展不规范”问题2020年度组织生活会和党史学习教育专题组织生活会，对照检查材料中已对意识形态工作进行剖析。2021年和2022年能够做到及时根据集团要求提交意识形态工作报告。并把意识形态工作作为对照检查的范围，做到深刻解剖，发现问题，及时做好整改。（7）针对“对意识形态阵地管理不到位”问题2021年4月公司发布了《关于进一步规范使用LOGO标识的通知》，公司各部门、分子公司已更换新的LOGO，公司的OA办公系统、PPT、讲课课件等，也都使用了新LOGO。2022年组织相关部门认真做好微信、公众号等舆论阵地的检查，及时查缺补漏，优化网站信息公开相关内容。（8）针对“‘三会一课’执行不到位,党员活动日不规范”问题2020年开始严格按照规定开展“三会一课”，按月开展主题党日活动。2021年6月举办了“微课”大赛，12名党员团员参加。2021年党员讲“平常话”微党课做到了全覆盖。购买了政治生日贺卡，及时为党员过政治生日；总支委会、党支部、党小组会议记录已落实具体记录人员。2.党的领导与公司治理融合不紧密（1）针对“党组织前置研究把关不到位”问题公司党总支2020年修订了《党总支议事规则及决策程序》，制定了“三重一大”事项清单，增加了重大经营事项前置审议内容。2021年5月公司OA办公系统建立了党总支议题审核单流程。2021年12月，公司修订了《要素管理办法》、《董事会议事规则》和《总经理办公会议事规则》。（2）针对“党组织议事规则执行不到位”问题公司OA办公系统建立了党总支委员会议题审核单，研究事项提前提交流程审议，2021年党总支召开51次总支委会，2022年一季度召开10次总支委会，前置审核“三重一大”事项。对于会议材料及时整理归档，建立了台账管理，会议通知单、存档材料与会议纪要保持一致。对于上会议题，要求提交部门认真组织研究讨论，成熟后再提交，确保党组织议事内容更快速、更有效。（3）针对“公司内部决策机制运行不规范”问题2021年以来公司综合管理部和党群工作部有效衔接，严格对照公司章程、《董事长办公会和总经理办公会会议制度（2020年修订）》、党总支“三重一大”事项清单和《要素管理办法》，完善内部决策程序，确保决策事项符合相关制度要求。2022年初还制定了《董事会议事规则》和董事会授权经理层工作方案，进一步完善决策程序。3.高质量发展存在不足（1）针对“公司发展规划执行落实不到位”问题在资产管理方面，2021年增加了1名投资经理；丰富了产品类型，包括固收类、混合类、衍生品类、FOF产品，2021年在管产品有9支；通过发行一款门槛低（认购门槛低、退出容易）、风险低、收益稳的“入门级产品”，引导分支机构销售资管产品。在投资咨询方面，每周开展3次“投资论坛”直播；制定了《徽商期货客户交易诊断小组管理办法》；与“同花顺期货通”构建了“投资论坛”直播业务模式；就投资咨询的产品平台线上化销售方案及可行性进行拜访交流；于中秋、“双十一”开展线上投资咨询产品促销活动，签署合同87份。（2）针对“公司行业评级近两年连续下降”问题公司积极加强合规管理，合规审查部每年做好对分支机构的合规检查，避免合规扣分；加强业务转型，在业务指标上多加分；在资管业务上提出与理财子合作模式和项目跟投制管理；将分类评级涉及到的工作纳入2022年各部门及具体人员关键考核指标中，还将分类评级工作纳入公司2022年十大重点任务。2021年公司最新评级为A级。（3）针对“公司转型发展步伐不快”问题在资产管理方面，设置了丰富的资产管理产品，加强路演或培训，通过发行一款门槛低、风险低、收益稳的“入门级产品”，目前固收类产品福瑞一号已发行。在基金销售方面，增加分支机构的基金销售资格业务，扩大销售部门，提高销售规模，目前公司有基金销售业务资格的分支机构达到了13家。在徽丰公司发展方面，围绕上期所、大商所仓单平台及围绕大型钢厂为核心开展仓单业务；重点开展金融产品与大宗商品贸易结合业务；大力发展“保险+期货”业务；设立做市筹备组，确定岗位人员，向中期协备案后，开展做市业务。4.内部制度体系不够严密（1）针对“制度建设不完善”问题2021年6月制定了《公司风险准备金管理办法》，11月份修订了《费用开支管理办法》《业务接待管理办法》《穿仓追偿制度》，12月份制定了《穿仓追偿制度》等；徽丰公司2021年初修订了《客户资信评估制度》，进一步完善公司制度建设。（2）针对“制度修订不及时”问题2021年公司将有关制度列入制度立改废计划。目前已完成《法律纠纷案件管理办法》《法律审核论证制度》《外聘律师事务所选聘和管理办法》《合同管理办法》等制度修订。（3）针对“制度执行不到位”问题公司一直倡导和坚持遇到事项严格对照制度开展工作。投标人资格审查在开标时现场进行，由各评委进行审查核实，资格审查未通过的投标人不参与投标。2021年12月修订了《招标管理办法》《采购管理办法》，调整了采购小组成员。合规和纪检对采购招标事项进行监督和检查。已将有关要求在制度中明确。在招投标方面，已增加资格审查，出现评委打分涂改现象打分作废；制定了《合规审查部合规检查档案归档规则》等。（4）针对“对员工处理缺乏制度依据”问题公司2021年12月份已修定发布《员工处罚管理办法》，对有关处罚的形式、对应的结果、处罚管理职责、审议流程等进行统一规范。2021年制定了《公司合规监督惩戒措施实施办法》，在业务开发过程出现有关问题，按照制度进行处理。（5）针对“决策机制执行不严谨不规范”问题2021年8月以来公司办公会讨论议题已记入会议纪要。在OA办公系统建立了“办公会议题审核单”，上会议题都需要发起流程审批。加强办公会议题前置审核，对于办公会讨论议题要求议题发起部门认真组织讨论，确保成熟后再提交议题审核流程；对于不成熟、不完善的议题不列入会议议题；未列入会议议题的事项也不在办公会议纪要体现。（6）针对“财务不相容岗位未分离”问题已于2021年9月对财务管理部员工工作进行了分工，做到了不相容岗位分离。对部门财务人员及时根据工作需要进行调整，确保符合行业监管需要。（7）针对“财务审核把关不严”问题2019年8月公司发布了《费用报销操作指引》，做出明确要求，在各种会议上都强调报销事项。2021年9月修订了《产业活动管理办法》，对产业活动的调研方案和费用预算都有规定。（8）针对“穿仓垫付资金核销依据不充分”问题2021年6月制定了《风险准备金管理办法》，穿仓垫付资金核销依据在该办法中体现。2021年12月公司修订了《全面风险管理制度》和《期货经纪业务管理办法》。依据制度要求，公司穿仓资金核销需由风险管理部每半年发起一次，由公司领导审核，提交总经理办公会决策同意，再按照制度统一核销。5.防范化解风险存在不足（1）针对“协定存款管理存在薄弱环节”问题公司资金管理员建立有合作银行客户经理、公司相关领导和财务部门相关人员参加的微信报价群，银行客户经理在群内报价，做到信息及时共享。（2）针对“反洗钱工作管理重视不够”问题公司开展客户信息完善专项工作，加强对检查问题产生原因的询问了解；2021年9月邀请人行合肥中支反洗钱处人员来公司开展管理层反洗钱培训；以“依法打击洗钱犯罪营造良好金融环境”为主题开展反洗钱宣传月活动；开展客户风险等级复评工作；通过微信小程序提供客户变更个人信息的流程；做好身份证到期客户的日常提醒工作；在开户前根据公司制度要求严格落实实际受益人穿透的识别工作；对于提供资料不完整的客户不予开户。（3）针对“风险子公司基础管理存在短板”问题徽丰公司加强数据报送的审核、把关，完善岗位交接管理工作；对于前期发现问题，已通过徽丰公司会议对相关人员进行了处罚。（4）针对“居间人管理存在风险”问题公司与居间人签订期货居间合同，明确双方权利义务及违约责任；设置履约保证金，提高居间人违约成本；提高居间人培训频率；开展居间介绍行为规范性自查自纠工作；降低居间人数量，控制居间人增速；通过中国证监会证券期货市场失信记录查询平台及中国期货业协会自律服务系统，核查居间人诚信情况；每月按照业务人员提成收入的5%计提合规风险金；提高居间人门槛，新签及续签居间人需要取得期货从业人员资格考试合格证；及时对涉诉居间人按照《期货居间合同》及《居间人管理办法》进行处理；及时对居间客户进行回访，揭示居间业务相关风险。（二）贯彻落实全面从严治党战略部署方面6.党组织主体责任、监督责任落实不够有力（1）针对“对全面从严治党重视程度不够”问题2021年深入学习了《集团党委（党组）运用监督执纪第一种形态工作办法（试行）》《徽商集团2021年度党建工作报告、党风廉政建设和反腐败工作报告》《徽商集团2021年度全面从严治党工作要点》《徽商集团纪委2021年工作要点》等内容。每年初总支委会审议通过党风廉政建设工作总结和计划；2021年7月研究了公司纪检工作上半年总结暨下半年工作计划；2021年10月研究了进一步加强党风廉政建设工作，发布《关于进一步加强党风廉政建设工作的通知》。每周在公司中层群转发2篇纪检相关案例，进行警示教育。2021年12月31日召开总支委会研究成立党总支党风廉政建设责任制工作领导小组。2022年2月审议公司2021年度纪检工作总结暨2022年度工作计划。（2）针对“班子成员履行‘一岗双责’不到位”问题公司分管领导结合周例会，对分管部门人员进行日常廉洁教育，对于有廉洁倾向的员工及时廉洁提醒谈话，防范了风险。公司领导班子成员2021年开展了近30次提醒谈话。2020年以来定期开展了集体廉洁谈话。2021年6月、11月和2022年1月分别开展了集体廉洁谈话。（3）针对“开展日常监督检查较少，日常监督检查针对性不强”问题2021年制定下半年纪检工作计划，根据计划开展廉洁从业检查；公司合规审查部2021年初制定计划，对营业部开展合规反洗钱检查；公司党总支纪检委员联络相关部门定期对三公经费进行抽查；2021年10月下发加强党风廉政建设工作的通知，强化日常监督检查，提交检查报告，要求及时整改；公司已修订业务接待管理办法。徽丰公司2021年10月修订了业务接待管理办法。（4）针对“纪检基础工作薄弱”问题公司党群工作部初步完成所有中层管理人员廉政档案的梳理，与人力资源部对接相应的材料，在2021年12月底前完成整理归档。严格按照个别问题线索程序开展工作；完成了卷宗材料的整理等事项，按照规范程序办理事项。2021年11月份公司各级纪检委员以及纪检工作人员参加集团组织的纪检培训，12月参加国资委组织的纪检培训；及时分享纪检工作知识和业务经验。7.作风建设不够严实（1）针对“形式主义、官僚主义未彻底根除”问题公司领导日常经营管理活动讲话、会议、活动、放假通知等不再以带文号的文件下发。2021年各级党组织通过党员大会、个别谈心谈话以及部门工作调研，充分听取党员和员工的意见和建议，对合理的意见和建议及时做到了整改；2021年下半年直至2022年持续开展谈心谈话和调研座谈，了解员工心声，解决实际问题，并要求每个月月度推进会征求意见和建议的整改进度和情况（2）针对“公车管理不规范”问题公务用车使用全部通过流程审批，用车结束后立即登记公里数，对于紧急事项候补流程时说明清楚。维修保养全部在集团公司规定的2家地点进行定点维修保养。严格私车公用审批，2021年10月份对私车公用真实性进行抽查，杜绝私车公用廉洁风险。（3）针对“三公经费管控不严”问题公司2021年11月已修订《费用开支管理办法》《业务接待管理办法》；徽丰公司也修订了业务接待管理办法，严格做好规范费用报销工作。（三）贯彻落实党建工作责任、加强组织建设和队伍建设方面8.党建工作不够严实（1）针对“组织生活会材料不规范”问题2021年公司党总支委员及领导班子结合中层选拔、行业调研及分管督导，持续开展谈心谈话和“我为群众办实事”活动，解决了员工关切的问题和建议。2021年8月党史学习教育专题组织生活会，以及2022年1月份的党史学习教育暨巡察整改专题民主生活会，会前均征求意见，对照检查材料的内容都进行了优化和完善；在批评与自我批评过程中，直接批评，点出问题。（2）针对“党员发展工作不规范”问题完善了预备党员和正式党员材料，做好及时归档。发展党员落实现场投票方式，党员不再视频参会投票；及时了解发展党员的阶段和情况，做好日常提醒。及时关注公司发展党员的阶段，做好前期准备工作，公司审核后第一时间进行请示文件报送。（3）针对“‘三会一课’执行有偏差,党员教育管理不到位”问题2021年党员讲“平常话”微党课已覆盖； 2021年开展了6期“学党史、月分享”活动。购买了政治生日贺卡，结合党员入党时间过政治生日；2021年11月结合党员实际，开展承诺践诺的重新签订；2021年民主评议党员已全覆盖。9.在落实党管干部、党管人才方面还不够到位,选人用人政治把关不够严格（1）针对“部分中层管理人员选拔任用党组织未前置把关”问题公司总支委会已前置审议人才选拔动议事项，严格落实选人用人程序；在任期考核和考察方面增加政治考察。2020年10月以来选拔中层管理人员都严格落实总支委前置审议，每个环节严格对照制度执行。在中层管理人员推荐和考察环节，已经增加了政治素养的考察。结合省委巡视的要求，进一步认真梳理选人用人程序，扎实做好日常选人用人档案管理。（2）针对“选人用人审核把关不严”问题2020年10月以来内部竞聘一系列流程已按照选拔管理办法执行，纪检委员全程参与，各个环节认真把关。2020年对新入职员工通过第三方渠道进行初步排查，对新入职人员全部开展背景调查。外部引进的中层管理人员去原单位开展背景调查。增加选拔人员所在支部的廉政意见内容和综合考察报告内容。（3）针对“人才队伍建设不到位”问题2021年公司多措并举，努力在人才队伍建设方面有新的突破。与三家猎头公司签订了服务协议，进一步拓宽招聘渠道；从高校等渠道筛选合适人才；5月份，公司对标市场及行业薪酬标准，进行了一次薪酬调整； 7月份通过协议工资的形式引进了一名投资经理； 8月份开展伯乐奖暨人才发展大会活动，鼓励员工向公司推荐合适人才。徽丰公司2021年公司招聘了13名，其中引进了1名复旦大学博士生。2022年确定了全年人员需求，并开展人员匹配度专项审计。（4）针对“选人用人不够规范，执行干部选拔程序不够严格”问题2022年2月修订《中层管理人员管理办法》，严格执行中层管理办法；2021年7月重新整理补充了所有中层管理干部的“三龄两历核查表”，在档案管理中持续做好规范工作；2020年10月以来公司完善了中层管理人员选拔程序，严格按照动议、确定考察对象、考察公示、确定拟任职人选、拟任职人选公示、确定人选、正式任命等程序进行。（5）针对“内部竞聘不规范”问题2022年2月修订《中层管理人员管理办法（2022年修订）》，进一步规范和完善干部选拔任用的流程。目前已按照公司选拔制度，结合集团公司制度开展内部竞聘工作。（6）针对“组织人事基础管理薄弱”问题2021年8月对公司所保管的全部人事档案进行了全面梳理，完善了人事档案管理台账登记表，按照要求对人事档案进行分类和装订；安排有单独的人事档案室存档人事档案。根据公司最新的办公场所装修方案，也规划设置了独立的人事档案室。2020年公司修订了《出入境管理办法》，完善出入境台账登记表，持续将做好中层管理人员出入境台账登记。每年在出入境管理局进行中层管理人员出入境台账的更新。（四）落实巡视整改、审计、主题教育整改情况10.省委巡视整改主体责任、党组织书记第一责任人责任落实不到位（1）针对“部分问题整改责任压的不实”问题在整改工作落实中，党组织书记为巡察整改领导小组主任，主动承担起整改责任人，其他领导履行“一岗双责”，持续推进整改工作。定期召开会议听取省委巡视集团反馈问题和集团党委巡察公司反馈问题的整改落实情况。整改的事项持续进行梳理和对照，避免类似问题再发生。（2）针对“整改重视程度有所下降”问题2021年9月、10月、12月，以及2022年4月分别召开了巡察整改领导小组和办公室会议，跟踪和探讨巡察整改工作。结合巡察整改以及四个专项整治等工作，对于发现的问题及时整改，在日常过程中也对照制度和流程执行，确保不再发生。加强对整改的重视程度，及时研究巡视整改工作。（3）针对“未建立长效机制和跟进整改机制”问题2021年“四个专项整治”工作、全国国有企业党的建设工作会议精神情况“回头看”工作以及内部巡察等工作有机融合开展；按时召开巡察整改工作例会，加强研讨，确保逐项整改任务得到落实；结合一表看所有，对于整改完成的项目，持续进行跟踪，确保工作举措持续有效。（4）针对“制度建设跟进不到位”问题2021年修订了《中层管理人员管理办法》《招标管理办法》《采购管理办法》等制度，制定了《新员工培训规程》等制度，确保制度“废改立”工作圆满完成。（5）针对“对审计发现问题跟踪问效力度不够”问题2021年9月公司审计部对前期外部检查和内部审计发现问题，进行了新一轮的跟踪，督促相关部门持续做好整改工作，取得了较好的成效。徽丰公司2021年已严格执行公司考勤制度，及时对考勤迟到早退等在工资核算时对照制度进行了执行。三、持续做深做细，做好“后半篇”文章近半年来，在集团党委的关心指导下，公司党总支认真研究集团巡察反馈问题，科学谋划，主动整改，取得了阶段性进展，但巡察整改工作还存在不足。一是巡察整改工作深入不够。个别部门和人员对巡察整改工作重视程度还有不足，存在“为整改而整改”的现象。个别整改工作进度缓慢，在举一反三上做的不到位，没有系统思考工作的整体性。二是在举一反三、用好巡察成果上有差距。虽然开展了学习教育，但还没有把握学习内容的内涵以及业务相关政策，在政策运用效果上不够“立竿见影”。虽然在梳理和完善工作程序有所改善，但在对照制度执行以及日常监督上做的不够，在巡察整改成果运用上巩固力度不强。公司党总支将针对集团巡察整改工作中的问题和难题，进一步落实集团党委的部署和要求，提高政治站位，推动各项整改措施落地生根，做好巡察整改“后半篇”文章。（一）树立“一盘棋”思想。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，继续学习习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神以及习近平总书记最新讲话精神等，学习中共十九届六中全会精神和党的二十大会议精神，以及省第十一次党代会精神，掌握政策依据，重视学习成果转化，继续发挥“金钥匙”党建品牌效应，推动党建与经营的深度融合。持续谋划整改工作，修订制定科学的制度和规程，细化工作流程，采取闭环式管理，在基础管理上取得新成效，确保巡察整改成果得以巩固。（二）进一步夯实整改成效。公司党总支承担起全面从严治党主体责任，整改责任人持续加强政治担当，带领责任部门紧密围绕公司实际，在整改举措上下功夫，建立“四清单”，销号整改，做到真认账不推诿、真整改不敷衍。充分利用好整改“后半篇”文章，主动作为，在基础管理、业务发展、风险防控等方面提出新举措，掷地有声，确保成效显著，推动公司高质量发展。（三）推动公司高质量发展。坚持“创新驱动发展”的理念，从“国之大者”“皖之要事”角度考虑问题，聚焦“一体两翼、一融四向”发展方向，利用公司“一站一所一基地一平台”的优势，持续在服务客户、信息系统、资产管理、研究能力等方面发力。上线智能客服，提供“一站式”服务；打造合肥市技术中心，利用技术带动公司业务创新、服务创新；借助博士后工作站引进优秀人才；充分利用投资者教育基地，在投资者教育上发挥功能；打造资产管理项目化、公司化管理；利用交易诊断和套期保值平台，用价值服务提升客户粘性。转变资产管理合作新思路；搭建“引流-营销-转化-服务”的投资咨询业务创收模式；在含权贸易、做市商业务等方面持续突破，争取在创新业务上有新的利润增长点。在“金钥匙”党建品牌引领下，继续推动公司高质量发展，奋进新征程、建功新徽商。欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话:0551-62888120；通信地址：合肥市包河区芜湖路258号2号楼6F，徽商期货有限责任公司审计部；邮编：230061；电子邮箱：sjb@hsqh.net。