担任上海徽丰公司商品事业部四部（原交易部）业务经理的黄浩，2023年9月加入徽商期货风险管理子公司上海徽丰公司团队，此前便有多年在大型商贸公司、风险管理公司和证券公司的工作经验，既了解金融市场的风险和收益来源，也对基差贸易的竞争格局和发展方向有一定认识。

进入公司后，他主要从事基差业务相关工作，寻找基差贸易领域的业务机会——一方面大力发展低风险相关业务，通过优化支付方式，为公司基差贸易提高利润，将基差贸易的盈利模式逐步稳定下来，为公司业务的发展打下一定的基础；另一方面开发新能源相关品种的基差贸易业务，利润率得到进一步提升。凭借过硬的专业基底以及近期在基差贸易上取得的骄人成绩，他荣获2024年上半年徽商期货先进个人及2024年四季度徽商集团“徽商之星”（服务之星）。

黄浩投身于与银企的对接工作，协同相关部门与多家银行建立高效沟通机制，通过专业细致的配合，成功推动公司融资额度显著增长。2024年累计为公司争取低风险额度32.5亿元、信用敞口3000万元，有效优化了融资成本。这一成果印证了“细节准备+长期关系维护”的重要性。、

他认为，公司在和银行的合作中，有两点至关重要。一是主动沟通，建立互信。提前梳理银行关注的核心问题，针对盈利模式可持续性、现金流稳定性、公司治理水平、关键财务指标的数值（重要科目余额）以及信贷资金的流向与贷后监管等五大维度，主动提供完整材料，并通过电话会议、书面反馈等形式逐项解答疑问。例如，在贷审会前曾与银行进行数小时深度沟通，确保双方对经营数据和风险逻辑达成一致认知。二是以数据为支撑，突出合规性。通过可视化数据（如现金流趋势、关键科目构成分析）和内控案例，客观展示公司合规经营实力，增强银行对风险可控性的信心。银企合作需以透明和专业为基础，通过换位思考银行风险关注点，将公司优势转化为可量化的风控指标，方能实现双赢。

2025年对黄浩而言，亦是全新的起点。他表示将以饱满的热情全身心投入到工作中，进一步增强部门团队协作，继续探索新的盈利模式，发挥团队和公司的优势，使盈利更加多元化、更加可持续，实现降本增效，争取超额完成公司下达的各项指标，以实际行动为公司的蓬勃发展添砖加瓦。