为贯彻落实公司业务推进会工作安排，合肥分公司面向全体业务人员，开始尝试由各业务部门团队负责人轮流主持每日晨会或晚会的会议制度，现已稳步推进十余天。为全面了解实际开展情况和效果，广泛征集一线业务人员及部门（团队）负责人对新模式的看法与建议，合肥分公司总经理吴丽红陆续参加了各业务部门（团队）的联合晨会、晚会。

晨会上，每位参会人员都对所负责品种的行情走势进行了细致梳理，并分享了专业的市场预测分析。为提升质量与效率，会议采用了“线上辅助、线下研讨”的融合模式：会前工作群共享分析资料、图表，会中对照资料深入探讨。为巩固学习成果、持续优化分析方法，每周还通过投影演示等形式定期组织总结会，并依据市场日线的动态变化，对产品走势进行新一轮的研判与预测。

这种工作模式并非全新创举，但因其实用、高效而深受团队认可。吴丽红肯定了这种“实用为先”的方法，结合自身多年业务开发经验，分享了过往工作中的挑战与喜悦，勉励大家保持钻研精神。她强调，时值安徽省期货服务人员综合技能大赛与分公司成立十周年业务拓展竞赛相继开展之际，希望分公司从上至下全员聚焦业务发展，各部门（团队）负责人需从资源协调、专业指导等多方面为业务人员提供坚实支持，助力其快速成长。各业务部门（团队）已积极行动起来，广泛动员并邀请所服务的企业法人客户参与此次业务技能大赛，以期通过实战竞技全面提升团队的业务拓展与服务水平。（作者/拍摄：金雨昕）